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Le nouveau catalogue des éditions 2015...

Comité de mobilisation — Fri, 14 Dec 2007 14:00:00 +0100

Le comité de mobilisation de l'Ecole normale supérieure Lettres et sciences humaines est composé d'étudiants, d'enseignants et de personnels administratifs et techniques en colère contre la loi Pécresse (LRU) et pour une autre réforme de l'université

A quoi devons-nous absolument échapper... Voir le pdf en annexe

Du CNRS sous LRU…

Vincent — Fri, 14 Dec 2007 08:05:00 +0100

je vous restitue ci-dessous le contenu du fichier joint en PDF. LA LRU semble être le LSD institutionnel de notre post-modernité

Paris, le 10 décembre 2007

Message de la Présidente et du Directeur général aux personnels du CNRS

Afin de vous informer des principaux événements de l’actualité de notre établissement, vous trouverez ici des informations concernant les derniers mois de 2007 et les principales décisions du conseil d'administration prises lors de sa séance du 6 décembre.

Le Plan stratégique du CNRS et son contrat d’objectifs et de moyens

Comme vous le savez, notre ministère de tutelle a souhaité que soit reportée au printemps 2008 l’adoption du plan stratégique du CNRS par son conseil d’administration. Ce plan stratégique à l’horizon 2020 résulte d'une réflexion collective, lancée à l'été 2006 et portée par les communautés scientifiques, à travers différentes structures et instances, tels les départements scientifiques du CNRS, le Comité national (dans ses différentes composantes) et le Conseil d'administration.

La partie plus organisationnelle de ce plan stratégique, la définition des liens du CNRS avec les universités (gestion des unités mixtes, affectation des moyens, articulation des modes de recrutement au sein des unités mixtes) doivent s’élaborer en concertation avec nos partenaires en tenant compte de la loi relative aux libertés et responsabilités des universités

dite « loi LRU ».

La ministre de l'enseignement supérieur et de la recherche a donc décidé la création d'un groupe de travail présidé par M. François d'Aubert, ancien ministre de la recherche, qui devra émettre des recommandations sur le renforcement et les évolutions nécessaires de ce partenariat, en cherchant en particulier à simplifier les procédures. Le CNRS est membre de

ce groupe de travail et y sera représenté par le directeur général et par le secrétaire général. Y participent aussi quatre autres EPST, cinq universités et cinq personnalités qualifiées. Ce groupe de travail doit rendre ses conclusions à notre ministère de tutelle en mars 2008.

En nous inscrivant dans ce nouveau calendrier et dans le contexte de mise en oeuvre de la loi LRU, nous allons préciser le plan stratégique du CNRS dans sa partie organisationnelle. En parallèle, et à la demande de la ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche, nous allons travailler à un contrat quadriennal d'objectifs et de moyens avec le ministère, nous

permettant une meilleure visibilité pluriannuelle. Les principales phases d’élaboration de ces documents, essentiels pour notre établissement, seront assurées en concertation avec les personnels du CNRS et les directeurs d'unité.

Les priorités du budget primitif 2008 du CNRS, adopté le 6 décembre

Les choix du budget primitif 2008 sont en cohérence avec les grandes options scientifiques du projet de plan stratégique « Horizon 2020 ». Sans préjuger des recommandations du groupe de travail présidé par François d'Aubert, le modèle d’organisation sous-jacent à ce budget est celui d’un CNRS qui, à l’instar de nombreux acteurs de la recherche internationale (CSIC en Espagne, MRC au Royaume-Uni, NIH et DOE aux Etats-Unis, etc.) combine à la fois la fonction d’opérateur de recherche, dont les équipes travaillent aux frontières de la connaissance en interaction permanente avec les universitaires, et la fonction d’agence de moyens favorisant la mise en cohérence du système national de recherche.

Dans le nouveau contexte de l’organisation de la recherche en France, l’ANR et les autres agences de financement sur projet sont devenues les principaux financeurs des projets scientifiques de court et moyen termes des laboratoires. Il appartient au CNRS d’en tirer les conséquences sur ses propres interventions financières. Les marges de manoeuvre ainsi dégagées seront mises au service de trois fonctions clefs pour lesquelles le CNRS apporte une plus-value reconnue internationalement : explorer le front des connaissances, exploiter les fruits des découvertes et fédérer les compétences.

Dans sa fonction d’exploration, le CNRS doit être porteur des ruptures conceptuelles et technologiques pour placer la France dans les quatre premiers pays de la compétition des savoirs. Pour cela, l’établissement entend mobiliser les cinq outils suivants par ordre de priorité :

un recrutement de chercheurs fondé sur une sélection internationale. Pour garder cet atout, le CNRS vise, dans son budget 2008, à maintenir les recrutements au niveau de 2007 et à utiliser les marges de manoeuvre financière à l’amélioration de la carrière des plus performants ;
un rôle national dans le financement des Très Grands Instruments de Recherche (TGIR) ;
des crédits d’intervention mobilisables très rapidement pour accompagner l’émergence de thématiques nouvelles ;
des investissements immobiliers et technologiques garantissant aux unités hébergées par le CNRS (qu'elles soient UPR ou UMR) un environnement similaire à celui de leurs compétiteurs internationaux. Ces investissements sont en croissance forte depuis 2007 ;
un financement direct des laboratoires, attribué sur des critères non thématisés d’excellence scientifique, qui doit permettre aux directeurs de laboratoire de développer les activités et projets les plus innovants, les plus risqués et les plus sensibles en matière de confidentialité ; ceux qui, de ce fait, peuvent difficilement rencontrer le consensus d’un comité de sélection externe. Avec 152 millions d’euros (avant l’application de la réserve de précaution budgétaire appliquée à tous les établissements publics), ce financement représente 5 % du budget du CNRS. Les priorités pour les STIC et les sciences de la vie y sont maintenues au niveau de 2007.

Dans sa fonction d’exploitation des connaissances, le CNRS poursuit sa politique active de valorisation de ses brevets. Avec un objectif de 120 nouvelles licences signées et une recette de 58 M€, cette activité s’autofinance et permet un important retour sur investissement aux laboratoires à l’origine des inventions ainsi qu’aux inventeurs.

Dans sa fonction de fédérateur, le CNRS doit aider à la mise en réseau des acteurs et à l’optimisation des investissements sur le territoire national. Il dispose pour cela de quatre outils :

le recrutement d’ingénieurs et techniciens qui se structurent en réseaux professionnels et permettent, par le partage d’expertise et leur mobilité, d’accroître la compétence technologique de l’ensemble des laboratoires. Le budget 2008 prévoit, là aussi, le maintien de l’effort consenti en 2007, tant sur le recrutement (598 postes), que sur les promotions et les primes. L’accent sera mis sur les recrutements en sciences de la vie et en physique ;
le financement de plateformes technologiques ouvertes à l’ensemble de la communauté académique, mais sans duplication d’investissement ;
le financement de programmes interdisciplinaires à l’échelle de l’établissement et le financement de projets conduits par les instituts nationaux (IN2P3 et INSU) qui financent des équipes pluridisciplinaires et dispersées sur le territoire, soit sur des thématiques émergentes qui ont vocation par la suite à être financées par l’ANR, soit sur des projets de long terme qui nécessitent un soutien dans la durée (10-15 ans) ;
le financement de structures fédératives de recherche (GDR, FR, IFR...).

La mobilisation de ces différents outils se fera de manière différenciée en fonction des priorités stratégiques et scientifiques pour 2008 qui portent sur :

- les recherches interdisciplinaires,

- les recherches dans les domaines :

o de l’environnement et du développement durable,

o des sciences et technologies de l’information et de la communication (STIC),

o de l’énergie,

o des nanosciences et nanotechnologies,

- les investissements dans les très grands équipements.

La place du CNRS dans la compétition internationale

A l’heure où le système français de recherche et d’innovation évolue, il importe de prendre en compte les indicateurs qui visent à positionner, de la manière la plus objective qui soit, les acteurs nationaux de la recherche dans leur environnement international.

A cet égard, nous nous réjouissons de voir le CNRS figurer au sixième rang mondial et être ainsi la première institution de recherche non américaine selon le classement mondial «Webometrics»1, dédié à la visibilité sur le web des instituts de recherche.

De Paris… à Stockholm

Pour conclure, nous serons tous – au moins par la pensée - avec notre collègue Albert Fert, à l’occasion de la remise de son Prix Nobel de physique, aujourd’hui même, à Stockholm. Le CNRS se réjouit d’avoir décerné, en 2003, la Médaille d’or du CNRS, qualifiée de plus haute distinction scientifique française, à ce professeur de l'Université Paris-Sud, directeur scientifique de l'unité mixte de physique CNRS/Thales et membre du Conseil scientifique du CNRS.

Albert Fert porte haut les couleurs d’une recherche française qui, lorsqu’elle s’investit dans la durée, soutenue par une alliance stratégique continue de partenaires de natures diverses (dans le cas présent, une université, un organisme de recherche et une entreprise), atteint le plus haut niveau mondial tout en irrigant l’économie et la société de ses avancées.

Puisse le parcours exemplaire d’Albert Fert fertiliser les réflexions en cours sur l’évolution du système français de formation, de recherche et d’innovation.

Catherine Bréchignac

Présidente du CNRS

Arnold Migus

Directeur général du CNRS

1 Pour consulter le classement intégral : www.webometrics.info/top1000_r&d.asp

Compte-rendu de la 2e assemblée générale inter-universitaire ce samedi 8 décembre 2007 à Paris

Comité de mobilisation — Mon, 10 Dec 2007 13:48:00 +0100

A l’appel du collectif « Sauvons l’Université ! », l’assemblée générale inter-universitaire du 8 décembre a rassemblé plus de 250 personnes dans les locaux de Paris 7 : c’est un succès qui témoigne de la mobilisation et de l’attente des personnels de l’université.

Les présents provenaient des établissements et organisations suivants : Université Aix-Marseille 1, Université d’Amiens, Université de Besançon, Université Bordeaux 3, Université de Brest, Université de Caen, Université de Cergy Pontoise, Université de Dijon, Université Grenoble 3, Université Lille 3, Université Lyon 1, Université de Marne la Vallée, Université Montpellier 3, Université d’Orléans, Université Paris 1, Université Paris 3, Université Paris 4, Université Paris 5, Université Paris 6, Université Paris 7, Université Paris 8, Université Paris 9, Université Paris 10, Université Paris 11, Université Paris 13, Université de Poitiers, Université de Reims, Université de Rouen, Université de Toulouse Le Mirail, Université de Tours, Université de Versailles St Quentin, CNAM Paris, CNRS, ENS, ENS-LSH, ENSAD, INALCO, SNESUP. Etaient présentes à l’AG des personnes mandatés par :l’UFR Lettres et l’UFR de l’Université de Poitiers, l’UFR Lettres-Sciences Humaines et l’UFR Psychologie de l’université de Rouen, l’Université de Tours, l’Université de Lille III, le Collectif des personnels et Intersyndicale (CGT, FSU, SUD) de l’Université de Caen.

Le collectif SLU a rappelé tout d’abord qu’il a travaillé depuis le début en complémentarité avec Sauvons la Recherche et avec les syndicats. Cette convergence a abouti à la journée d’action unitaire du jeudi 6 décembre contre la loi LRU et à l’entrevue entre le directeur de cabinet de Valérie Pécresse et une délégation composée de représentants de l’intersyndicale et des 2 collectifs pour la remise d’un mémorandum en 10 points (voir compte rendu de J.-L. Fournel).

Des débats animés se sont engagés et focalisés sur deux points : l’organisation du mouvement des personnels mobilisés, les modalités d’actions.

1. Organisation du mouvement

L’AG a voté, à l’initiative de certains personnels en grève de Paris 3 et Paris 10 (entre autres), en faveur d’une Coordination Nationale des Personnels Mobilisés. Cette coordination comprendra de 1 à 3 représentants par établissement (si possible avec représentation des enseignants chercheurs, personnels administratifs et techniques et doctorants). La première réunion de la coordination se tiendra samedi 15 décembre dans les locaux de Paris III. Les détails pratiques de l’organisation de cette coordination seront disponibles sur la liste coord-u@ras.eu.org. Pour s’inscrire à cette liste : coord-univ-request@ras.eu.org

Tout en se félicitant de la création de cette coordination, le collectif SLU a de son côté appelé à la mise en place de structures plus souples, sous forme de comités locaux du mouvement SLU — certains existent déjà — afin d’amplifier sur chaque campus la mobilisation, et de créer des espaces de réflexion sur les contre-propositions à la loi.

L’AG a insisté sur le caractère non concurrentiel de la coordination et des mouvements (SLU, SLR, syndicats), qui tous conservent naturellement leur autonomie. SLU entend en particulier enrichir son site de toutes les réflexions et propositions d’actions des collègues syndiqués ou non, membres de la coordination nationale ou non. Pour adresser des informations et suggestions : postmaster@sauvonsluniversite.com

2. Modalités d’actions

Un certain nombre de propositions d’actions ont été approuvées par l’AG : qu’elles soient comprises comme autant de possibilités devant être déclinées selon les situations locales.

Mise en place d’un vote interne dans chaque université à l’attention de tous les personnels sur la question : « Etes-vous pour ou contre l’application de la loi LRU » ?

Actions relevant de la « grève du zèle », c’est-à-dire d’une application scrupuleuse de nos charges. Exemples : demande systématique des textes de lois nous obligeant ou nous autorisant à faire telle ou telle démarche ; envoi systématique de nos relevés de notes en recommandé au seul Rectorat pour accord (en arguant du fait que dans la nouvelle loi, la note servant non seulement à évaluer le travail d’un étudiant, mais à mesurer les taux de réussite des universités et par là même à décider du montant des financements accordés, la décision échappe en grande part à la compétence du seul enseignant).

Action à construire en collaboration avec SLR, praticien de la démarche : inviter à une démission collective des directeurs d’UFR et d’équipes de recherche.

Faire en sorte (quand c’est encore possible) que les C.A. ne votent pas les nouveaux statuts.

Concernant l’évaluation des laboratoires en cours : relayer nationalement par une lettre aux experts de l’AERES pour expliquer notre désaccord avec les critères d’évaluation (car ces critères seront importants dans la modulation des services).

Concernant les maquettes LMD, établir une action au niveau national contre la destruction des formations disciplinaires et la mise en place d’enseignements professionnalisants au rabais.

Actions médiatiques multiples :

1. Appel à tous les chercheurs et universitaires qui parlent dans les médias pour qu’ils s’expriment contre la LRU ; diffusion de ce mot d’ordre par nos réseaux.

2. Par tous les abonnés du journal Le Monde, envoi d’une lettre de protestation motivée par la non-couverture de l’inquiétude de la communauté universitaire dans les colonnes du quotidien.

3. Signature électronique automatique de nos mails par une formule du type « enseignant-chercheur en colère / contre la loi LRU »

Décision d’une journée d’action et de grève la semaine prochaine (jour fixé en accord avec celui que décidera la coordination étudiante réunie ce week-end).

Propositions du SNESUP

1. une journée d’action pour le vendredi 14 décembre, et, la semaine suivante, pour le mercredi 19 décembre (l’idée étant de changer de jour pour que ce ne soient pas toujours les mêmes qui fassent grève).

2. Début janvier, une manifestation nationale unitaire, en accord avec les projets de SLR et des autres syndicats.

3. Utiliser le mémorandum qui a été remis à la Ministre.

D’autres propositions d’actions et de mobilisations seront recueillies et diffusées régulièrement sur le site de SLU.

En conclusion, l’A.G. appelle les collègues à poursuivre et à étendre leur mobilisation, y compris sous des formes nouvelles, et exprime le vœu que SLU continue son travail en liaison avec SLR, les syndicats et la nouvelle Coordination nationale.

Publié le dimanche 9 décembre 2007

Communiqué de l'Assemblée générale des personnels de l'Université Lumière

Comité de mobilisation — Sun, 09 Dec 2007 12:23:00 +0100

Jeudi 6 décembre 2007, 13h00

Devant la gravité des faits qui se sont déroulés ce jeudi matin sur le site des Quais et à Bron (plusieurs étudiants violemment matraqués par les forces de l'ordre, un étudiant hospitalisé avec 12 points de suture, deux étudiants interpelés), l'Assemblée générale des personnels s'est réunie dans une grande émotion par rapport aux atteintes aux libertés fondamentales.
Elle condamne le recours aux forces de l'ordre, aux vigiles privés et les violences qui en découlent.
Elle appelle au rétablissement du dialogue immédiat et la Présidence à négocier.
Elle appelle les personnels à ne plus rentrer dans l'Université tant que les entrées seront contrôlées par des vigiles et par des forces de l?ordre et que les issues de secours seront bloquées.
Elle appelle à un rassemblement de tous les personnels de deux sites vendredi 7 décembre 9 h. devant le 5 rue de Chevreul. Elle incite les personnels à venir à ce rassemblement avec un bandeau sur la tête en solidarité avec l'étudiant blessé et afin que le refus des personnels de ces méthodes policières dans l'Université soit pleinement visible.